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Accesso utente

Project Management

Durata (h): 
40
Obiettivi didattici: 

 

 Acquisire le definizioni di base del Project Management

 Comprendere le diverse tipologie di strutture organizzative e la loro influenza su ruolo e responsabilità del Project

Manager

 La gestione degli stakeholder nei progetti: fattore critico di successo

 Introduzione al testo PMBOK® del Project Management Institute

 Knowledge Area: Integration, Scope, Time, Cost, Quality, Human Resources, Communications, Risk,

Procurement

 Gruppi di Processi Initiating, Planning, Executing, Monitoring & Controlling, Closing

 Strumenti e tecniche Engineering di supporto al Project Management

Destinatari: 

 

Il corso è il punto di partenza per tutti coloro che abbiano interesse o stiano per avviarsi alla gestione della attività di un

progetto, ed è propedeutico all’inserimento nel percorso specialistico (PMA, PMB, PMC).

Prerequisiti: 

 

 Motivazione ad acquisire conoscenze sul profilo professionale di Project Manager avendo già svolto, per almeno

un anno, attività all’interno di un gruppo di progetto

Conoscenze in uscita: 

 

Fondamenti di Project Management che supportano l’orientamento o meno del singolo verso la professionalità

 Terminologia di Project Management sufficiente a comprendere testi specialistici della disciplina e riviste

specializzate

 Nozioni sufficienti a sostenere una generica discussione sulla materia

 Nozioni sufficienti a comprendere ed interpretare comportamenti di Project Management all’interno dei progetti

propri o di altre strutture

Numero massimo corsisti: 
14

 

Definizioni di Project Management

 Diversi tipi di organizzazioni e ruolo e responsabilità del Project Manager

 Stakeholders e loro gestione

 Certificazioni di Project Management ed organizzazioni di Project Management internazionali e nazionali

 Introduzione al PM Knowledge Area e Gruppi di Processi

 Procedure, Linee Guida, templates , e strumenti a supporto delle attività di Project Management

 Processi di Avvio, Pianificazione, Esecuzione, Monitoraggio e Controllo, Chiusura di Progetto e principali

deliverables di Project Management associati

 Scope – Work Breakdown Structure: importanza per il Progetto; tecniche di definizione della WBS

 Time – Identificazione attività, reticoli e schedulazione delle attività. Definizione di una Baseline per la

schedulazione; riferimenti ai prodotti software a supporto della schedulazione; Monitoraggio e controllo della

Schedulazione

 Cost – Definizione di un Baseline dei Costi; Monitoraggio e Controllo dei Costi

 Progetti IT, Stima, Pianificazione e Gestione Commesse:

- Il prodotto SW, il suo Ciclo di Vita ed i possibili modelli di sviluppo

- Metodi di stima dell’impegno e dei costi, loro caratteristiche

 Progetti IT, Stima, Pianificazione e Gestione Commesse:

- Processo di pianificazione delle attività di progetto (scheduling): fasi e regole generali da seguire

- Il Ciclo di Vita di una Commessa IT

- La Gestione di una Commessa:

1. ruolo e responsabilità del Capo Progetto

2. la gestione delle riunioni

3. gli strumenti di supporto

 Testimonianza e discussione - Presentazione di una testimonianza aziendale sui processi di stima e

pianificazione di un Progetto

 Sono previste esercitazioni a supporto di quanto esposto da effettuarsi sia singolarmente sia in gruppo

Abstract: 
Acquisire le definizioni di base del Project Management

Consorzio Formaweb

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Via Venaria 37/c 10148 – Torino (TO)

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Tel: 011.578.29.19

Fax: 011.578.29.19

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Orari Segreteria

dal Lunedi al Venerdi:

dalle 9.00 alle 13.00

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si riceve in orari diversi solo su appuntamento